185 Jahre Rudolf Müller: Seit 1840 begleitet die Rudolf Müller Mediengruppe den Wandel von Märkten, Technologien und beruflichen Anforderungen. Heute steht das Familienunternehmen für Fachwissen, Lösungen und Services rund ums Planen, Bauen und den Handel. Zum Jubiläum sprechen Katharina Backhaus und Günter Ruhe über Verantwortung, Wandel und Zukunftsperspektiven in einem Unternehmen mit Geschichte – und Haltung.
Welche Werte und Prinzipien haben wesentlich zur erfolgreichen Entwicklung des Unternehmens beigetragen?
Günter Ruhe: Persönlich kann ich lediglich die letzten 30 Jahre überblicken. Nach der Fokussierung auf die Baubranche in den 80er Jahren des letzten Jahrhunderts sind für mich Kontinuität, Verlässlichkeit und eine tiefe Verwurzelung in unseren Zielgruppen die zentralen Elemente unseres Erfolgs. Wir haben uns stets als Partner verstanden, der die Herausforderungen seiner Kundinnen und Kunden kennt und Lösungen bietet, die wirklich helfen. Gleichzeitig gehört auch die Offenheit für Veränderung zu unserem Selbstverständnis – Tradition heißt bei uns nicht Stillstand, sondern Verantwortung.
Katharina Backhaus: Dem kann ich mich nur anschließen. Für mich kommt noch ein Aspekt hinzu: Unternehmertum mit Haltung. Wir wollen verstehen, bevor wir gestalten. Das ist in Zeiten des Wandels besonders wichtig.
RM Rudolf Müller Mediengruppe
1840 gegründet
Seit ihrer Gründung 1840 als Buchdruckerei in Eberswalde begleitet die Rudolf Müller Mediengruppe den Wandel von Märkten, Technologien und beruflichen Anforderungen. Über 185 Jahre hinweg hat sich das Unternehmen kontinuierlich weiterentwickelt – heute ist es ein verlässlicher Partner der Bau- und Immobilienwirtschaft, mit Fachwissen, Lösungen und Services, die sich an den Bedürfnissen einer sich ständig verändernden Branche orientieren. Bis heute in Familienhand, stellt sich die Mediengruppe mit der sechsten Generation, vertreten durch Katharina Backhaus, und an der Seite von Günter Ruhe, der die Unternehmensentwicklung in den vergangenen Jahren maßgeblich mitgeprägt hat, neu auf.
Welche Entwicklungsschritte waren für die heutige Positionierung entscheidend?
Backhaus: Ein entscheidender Schritt war sicher die Ausrichtung auf die Bau- und Immobilienwirtschaft. Dieser klare Branchenfokus hat es uns ermöglicht, tiefes Fachwissen aufzubauen und langfristige Partnerschaften zu entwickeln. Nicht zuletzt war es auch der Mut, Bewährtes infrage zu stellen – ohne unsere Wurzeln zu verlieren. Diese Offenheit für Neues, gepaart mit einem intelligenten Blick auf Marktveränderungen, bildet die Grundlage für unsere heutige Stärke.
Ruhe: Die Ausweitung unseres Portfolios von Fachmagazinen und Fachmedien in Richtung Veranstaltungen und praxisnahe Lösungen war sicherlich ein Meilenstein. Vom klassischen Verlag haben wir uns zu einem Anbieter multimedialer Services entwickelt – das war ein notwendiger, aber auch mutiger Schritt. Besonders die – bei weitem nicht abgeschlossene – Digitalisierung unserer Inhalte und Angebote hat uns strategisch neu positioniert.
Wie gestalten Sie Zusammenarbeit, Unternehmenskultur und Strukturen neu?
Backhaus: Wir befinden uns in einer Zeit, in der Veränderung der neue Normalzustand ist. Um zukunftsfähig zu bleiben, reicht es nicht, einzelne Tools einzuführen oder Prozesse zu optimieren – es geht um ein tiefgreifendes Verständnis von Zusammenarbeit und Führung. Für uns bedeutet das: Wissen teilen statt verteidigen, Verantwortung ermöglichen statt verwalten und Veränderung gestalten statt abwarten. Wir schaffen Raum für interdisziplinäre Teams, fördern Selbstorganisation und setzen auf klare Kommunikation.
Ruhe: Gleichzeitig bleibt Führung wichtig – aber sie verändert sich. Wir sehen uns als Moderatoren von Prozessen, nicht als Anweiser. Kulturwandel ist dabei keine kurzfristige Maßnahme, sondern ein langfristiger Entwicklungsprozess.
Wie richten Sie Ihr Angebot auf die künftigen Bedürfnisse Ihrer Zielgruppen aus?
Backhaus: Unsere Zielgruppen stehen unter hohem Veränderungsdruck – Fachkräftemangel, Regulierungsdichte, Digitalisierung der Baustelle oder Nachhaltigkeit sind nur einige Stichworte. Um sie wirklich zu unterstützen, müssen wir nicht nur Fachwissen liefern, sondern kontextualisierte, handlungsrelevante Lösungen.
Ruhe: Entscheidend ist, dass wir Lösungen anbieten, die in den Arbeitsalltag integrierbar sind. Unsere Kunden haben keine Zeit für umständliche Recherche. Sie erwarten präzise, praxisrelevante Inhalte – auf Knopfdruck. Unser Ziel ist klar: Wir wollen nicht nur informieren, sondern befähigen. Und dafür müssen wir heute die Fragen von morgen stellen.
Welche Bedeutung hat die sechste Generation für die Weiterentwicklung der Mediengruppe?
Ruhe: Er ist ein starkes Signal – nach innen und außen. Er zeigt, dass wir als Familienunternehmen nicht nur auf unsere Geschichte schauen, sondern aktiv an unserer Zukunft arbeiten. Frau Backhaus bringt neue Perspektiven und frischen Wind mit – das ist ein Gewinn für uns alle.
Backhaus: Ein Generationenwechsel bedeutet immer auch ein Perspektivwechsel – und im besten Fall eine bewusste Verbindung von Kontinuität und Aufbruch. Für mich persönlich ist es eine große Freude, auf 185 Jahre Unternehmertum zurückblicken zu dürfen – und zugleich die Freiheit zu haben, neue Impulse zu setzen.
Welche Rolle wird die Mediengruppe künftig in der Bauwirtschaft spielen?
Backhaus: Unsere Vision ist klar: Wir wollen der strategische Wissenspartner für die Bau- und Immobilienbranche sein – auch in einer digitalisierten und KI-getriebenen Welt. Wenn ich an das Jahr 2040 denke, sehe ich eine Branche, die intelligenter, vernetzter und nachhaltiger arbeitet als je zuvor – und ich sehe uns mittendrin: als Wegbegleiterin, Impulsgeberin und Möglichmacherin.
Ruhe: Die Technologien werden sich verändern, die Bedürfnisse bleiben ähnlich: Wissen, Sicherheit, Effizienz. Wir werden da sein, wo Menschen fundierte Informationen brauchen – ob über Texte, Daten, intelligente Anwendungen, Fortbildungen oder Netzwerke.
Was bedeutet Ihnen persönlich die Arbeit in einem so traditionsreichen Unternehmen?
Backhaus: Es ist eine tiefe Verbindung – zu meiner Familie, aber auch zur Branche. Ich empfinde es als Privileg, diese Geschichte weiterzuschreiben und als klaren Auftrag, mit frischen Ideen, Offenheit und Mut die nächsten Kapitel aktiv zu gestalten.
Ruhe: Für mich ist es auch nach langer Zeit bei „Rudolf Müller“ eine erfüllende Aufgabe. Ich sehe es als einen Vertrauensbeweis der Familie Müller, Verantwortung für ein Unternehmen mit so viel Geschichte und Substanz übernehmen zu dürfen.