Jubiläum: Anlässlich des 100-jährigen Jubiläums der Bohle AG sprechen die beiden Vorstände Arne Klöfkorn und Dr. Thorsten Böllinghaus im folgenden Interview über die Unternehmensphilosophie und Strategie des Unternehmens.
Nur wenige Unternehmen schaffen es, ein ganzes Jahrhundert erfolgreich zu bestehen, und noch weniger bleiben in Familienbesitz. Was unterscheidet Bohle von anderen Unternehmen?
Dr. Thorsten Böllinghaus: Bohle ist unserer Überzeugung nach so erfolgreich, weil seit jeher der Mensch im Mittelpunkt steht. Das betrifft sowohl unsere engagierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Unternehmen, die täglich ihr Bestes geben, als auch unsere Kunden, denen wir nicht nur Produkte verkaufen, sondern auch einen Mehrwert bieten möchten. Wir streben immer nach ganzheitlichen Lösungen und fragen uns bei jeder Produktentwicklung, wie wir die Montage oder Handhabung erleichtern können und welcher Service das Leben unserer Kunden einfacher macht. Bei unseren Lieferanten und anderen Interessengruppen legen wir Wert auf langfristige Partnerschaften auf Augenhöhe.
Gibt es weitere Gründe?
Arne Klöfkorn: Gleichzeitig ist die hohe Qualität unserer Produkte ein grundlegendes Merkmal der Bohle-DNA. Diese Qualität bildet die Basis für die hohe Zufriedenheit unserer Kunden und wird von jedem einzelnen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei Bohle gelebt. Natürlich beinhaltet dies auch die kontinuierliche Überprüfung und Verbesserung unserer internen Prozesse. Wir schätzen die Offenheit für Veränderung, die uns über die Jahrzehnte hinweg getragen und vorangetrieben hat.
Was ist Ihre Strategie für die nächsten Jahre?
Arne Klöfkorn: Wir befinden uns derzeit in einem Umfeld mit raschen Veränderungen, sei es geopolitisch, technologisch oder auf dem Wirtschaftsmarkt. Bohle wird zweifellos gefordert sein, diese Veränderungen aktiv mitzugestalten. In den letzten Jahren haben wir in die Zukunft investiert, insbesondere in die Digitalisierung, die Erschließung neuer Märkte und die Verschlankung unserer Prozesse. Dies wird uns in den kommenden Jahren dabei helfen, erfolgreich auf diesen Wandel zu reagieren. Wir bleiben eng mit unseren Kunden verbunden und berücksichtigen ihre veränderten Bedürfnisse in unserem Handeln.
Wo werden Sie investieren?
Dr. Thorsten Böllinghaus: Wir investieren in unsere eigene Entwicklung und Fertigung, was bei vielen unserer Produkte Hand in Hand geht, da sie am Standort in Haan produziert werden. Unsere hohe Kompetenz und das umfangreiche Wissen im Haus ermöglichen es uns, schnell auf Veränderungen zu reagieren und innovative Lösungen zu entwickeln. Unsere Fokussierung auf die vier Kernbereiche, nämlich Glasbeschläge und Geländersysteme, Produkte für den industriellen Glaszuschnitt, Vakuumtechnik und Werkstattbedarf, hat sich als erfolgreich erwiesen, und wir planen hier weiteres Wachstum.
Welche Herausforderungen und Chancen sehen Sie?
Dr. Thorsten Böllinghaus: Wir beobachten vor allem die protektionistischen Tendenzen in der Welt, die für ein internationales Unternehmen wie Bohle eine große Herausforderung darstellen. Glücklicherweise verfügen wir über starke Teams in unserer Zentrale und in unseren lokalen Niederlassungen weltweit, die dank ihrer engen Zusammenarbeit, Erfahrung und Kundennähe dieser Herausforderung von sich abgrenzenden Märkten begegnen werden.
Was wünschen Sie sich für Bohle in den nächsten Jahren?
Arne Klöfkorn: Ich wünsche mir, dass wir unsere Offenheit für Veränderungen beibehalten und stets den Status quo hinterfragen, um uns kontinuierlich weiterzuentwickeln. Ebenso hoffe ich, dass unsere Einigkeit im Unternehmen erhalten bleibt, sei es zwischen verschiedenen Abteilungen und Ländern, zwischen der Unternehmensleitung und der Arbeitnehmervertretung, sowie zwischen der Unternehmensleitung und den Aktionären. Diese Einigkeit ist entscheidend für den Erfolg von Bohle. Als Vorstand wünsche ich mir, bei allen Entscheidungen ein glückliches Händchen zu haben.